Agile Grenoble

Luke est retourné parmi les siens sur la planète Terre pour tenter d'arracher son ami des griffes de méthodes ancestrales nommées cycle en V.

Son ami ne peut pas savoir que le monde a commencé à construire en secret une nouvelle méthode bien plus puissante.

Quand cette arme absolue sera achevée ce sera la fin d'un petit groupe de résistants qui manque de souplesse qui lutte contre l'AGILITE!

Sauriez-vous vous adapter aux imprévus, laissez libre cours à votre imagination.

Partez dans l'aventure LegoLand... et apportez votre brique à l'édifice en évitant de tomber dans les pièges du #GameOver.

Bénéfices :

A travers cet atelier, vous allez identifier et déjouer les pièges de la non-communication dans un projet. Vous apprendrez aussi à vous améliorer au fil des itérations.

La communication entre équipes ou équipiers peut s'avérer difficile. Nous vous proposons de vous immerger dans 2 équipes ayant des difficultés de communication.
L'objectif est de vous faire prendre conscience de certains mécanismes entrant en jeu, de vous donner des pistes de réflexions ainsi que quelques outils à utiliser immédiatement dans vos équipes.

A qui s'adresse cette session
Toute personne qui travaille dans une SSII / ESN ou dans une boîte qui a un fort taux de télétravail / distribution des équipes, et qui ont un rôle de : 

• RH en charge du suivi des consultants
• Directeur, Manager, CTO 
• Commercial / Biz Dev en SSII / ESN 
• Coach agile / ou agilistes expérimentés qui veulent passer coach

Description
Le Coach Corner est une approche altruiste, mais égoïste en même temps ! Je fais des sessions de 45 minutes à 2 heures avec des gens de ma boîte pour les écouter activement. Le but est que tout le monde en sorte gagnant, autant les consultants (Développeurs, ScrumMaster, Product Owners, UI / UX Designer, Coach junior) qui se prêtent à l'exercice, tout comme le coach qui investi du temps pour créer une cohésion qui manque terriblement dans les SSII / ESN. Et on peut imaginer que ça puisse être utile aussi dans des entreprises qui sont en mode distribué, surtout avec les moyens de communication qui existent aujourd'hui.

Autoportrait : dans son parcours professionnel, il se peut qu'on rencontre pour la première fois une méthode de travail (Scrum, Kanban, ...). On commence à comprendre la philosophie derrière ces cadres de travail et on devient enthousiaste ! On pratique quelques années, et on passe dans une boîte de consultants, et on prend le titre de Coach Agile. C'est joli sur sa carte de visite, mais lorsqu'on démarre dans le métier, très souvent ce qui nous manque, c'est la diversité des contextes clients et des expériences. 

Bénéfices

• Le consultant ou membre d'une équipe distribuée se sent moins seul !
• L'entreprise peut puiser dans les informations recueillies pour anticiper des problèmes niveaux RH et commercial. 
• Le coach agile participant à ce type d'exercice apprend à connaître et aider ses collègues.
• Le coach agile comprend mieux le marché dans lequel il évolue.
• Le coach agile a une occasion de diversifier les histoires qu'il peut raconter lors de ses interventions (storytelling).

 

 

On appelle cargo cult le fait d’imiter des comportements, sans en comprendre le fonctionnement, en espérant obtenir les mêmes résultats.
Les organisations adoptent un framework agile espérant livrer rapidement du logiciel à haute valeur ajoutée. Peut-on parler de cargo cult agile ? Quelles sont les pratiques agiles les plus vulnérables au cargo cult ?
Le cargo cult agile n’est pas une fatalité. Je partage mes solutions pour l’éviter.

Bénéfices :

• Pour les agilistes débutants : comprendre les principaux rituels agiles, se familiariser avec les valeurs agiles
• Pour les agilistes confirmés et les accompagnateurs de transformation agile : comprendre ce qui mène à un dévoiement de l’agilité et comment y remédier, disposer d’un argumentaire à destination des dirigeants sur les moyens de la transformation agile
• Pour les dirigeants : comprendre les éléments indispensables pour réussir sa transformation agile, disposer des premiers éléments pour bien commencer

Vous êtes à la tête d'une petite entreprise de jeux vidéos et fermement décidé à la développer. Quels choix seront les plus judicieux ?
Augmenter la taille des équipes ou investir dans des pratiques agiles ?
Favoriser la capacité de production ou ancrer des valeurs ?
Dans ce jeux de carte mêlant stratégie et chance, venez échanger autour de l'importance des valeurs et pratiques agiles.

Bénéfices :

Mon entreprise agile' est un jeu de cartes tous publics qui invite à questionner la place des valeurs et pratiques agiles dans l'entreprise.
Au delà de l'apprentissage, il offre aussi un moment de détente en groupe après des activités peut être un peu plus sérieuses, tout en restant dans le thème de l'agilité.

Le yoga peut-il contribuer à l'agilité ? Quels liens entre cette pratique millénaire et les nouvelles façons de faire qui se développent aujourd'hui dans les organisations ? Pour découvrir des éléments de réponses, nous vous proposons une session avec le ratio magique : 99% de pratique / 1% de théorie.


Bénéfices :

Souplesse, ancrage, respirations... Peu importe d'où vous démarrez, vous repartirez avec quelques éclairages mais surtout des trucs pratiques faciles à ré-utiliser, même avec un agenda au taquet !

Et si la complexité d'un logiciel reflétait la complexité fonctionnelle et non technique ?

Le but de cet atelier est de vous montrer une méthode de développement qui se focalise sur les problématiques métiers et non technique. Pas besoin d'un langage de programmation ou d'un Framework spécifique. Nous ferons émerger une application pendant l’atelier. Et nous verrons comment l'Event Sourcing et CQRS se présentent d’eux même pour supprimer les problématiques techniques que nous rencontrons souvent dans une application en couche, même de petite taille.

Un pc avec son environnement de développement et de test opérationnel est obligatoire. Nous fournirons une base de code dans les langages/plateformes suivantes :
•Java 8/Maven,
•C#/.NET4.5.1/VS2013,
•JS/Node,
•PHP5.5/Composer

Bénéfices :

Découvrir la complexité n'est pas une fatalité et que l'EventSourcing et le CQRS ne sont pas des concepts compliqués

Fatigué de maintenir des serveurs de dev, de test ?
Fatigué d’executer des tests d’intégration manuellement ?
Cette session vous permettra de découvrir comment simplifier votre quotidien grâce au mariage de Docker, Maven, fabric8 et Cucumber.
Vous repartirez avec des recettes pour : lancer et tester un environnement complet sur une machine locale comme sur une integration continue. Mais également d'executer vos scenarios avec une simple commande maven dans une infrastructure hétérogène.

Nous présenterons dans un premier temps les concepts fondamentaux de docker et de fabric8.
Puis nous démontrerons au travers d’exemples concrets comment deployer et tester automatiquement un projet dans une infrastructure complexe.

Bénéfices :

Apprendre quelques fondamentaux de docker et de cucumber.
Deployer facilement une application complexe grace à docker, fabric8 et maven.
Repartir avec des astuces pour les appliquer dès maintenant sur vos projets.



https://github.com/astrohome/agile-grenoble-presentation-demo

Un atelier jeu de rôle où 12 personnes réunies vivent un instant dans la peau d'un servant-leader...
Venez soumettre des situations sensibles que vous rencontrez (ce n'est que théorique mais par exemple un membre de l'équipe de dev ne fout rien de la journée !). Une équipe de 3 devra préparer et jouer la situation pour nourrir les feedbacks des autres participants... Et ce n'est que le début...
Encadré par deux coach agiles facilitateur jouant qui mettrons tout le monde en sécurité. Le groupe comporte au maximum 12 personnes (4 équipes de 3) pour ne pas mettre trop mal à l'aise les timides.

Bénéfices :

Si vous êtes développeurs, venez vivre ce que votre Scrum Master vit.
Si vous êtes Scrum Master ou manager (agile ou pas encore...) venez découvrir vos travers.
Si vous êtes timide, venez vous déggripper un peu en toute bienveillance

La technique du story mapping popularisée par Jeff Patton est devenue un outil incontournable des Product Owners et Product Managers. C'est surtout un outil collaboratif simple et puissant susceptible d'être utilisé par tous les acteurs d'un produit ou service.
Venez (re)découvrir le story mapping par la pratique, avec un atelier guidé qui mêle apports théoriques, expérimentation sur 2 cas concrets et apprentissages collectifs.
Cet exercice, je le propose quasi-systématiquement dans mes formations agiles et dans les accompagnements de PO/PM et d'équipes.
Cette session s'adresse aux curieux/ses, débutant(e)s en story mapping ou aux facilitateurs qui cherchent un atelier pédagogique rapide et efficace. Les supports de l'atelier et guide de facilitation seront mis à disposition.

Bénéfices :

Pour les débutant(e)s ou curieux/ses, découvrir la technique du story mapping en pratiquant sur 2 cas concrets, appréhender les bénéfices et les usages de la technique. Pour les facilitateurs/trices, disposer d'un atelier pédagogique rapide et efficace (les supports et guides de facilitation seront mis à disposition)