Kolor a débuté sa transition par la formation d'une équipe Scrum il y a un an. Cette petite expérience et ses petits succès ont motivé la direction à aller plus loin. En quelques mois, le site - comptant 46 personnes - a opéré une première mutation pour trouver une organisation globale performante reposant sur des équipes de développement en fonctionnement Agile, tout en poursuivant son intégration dans la structure du groupe GoPro. Depuis, l’amélioration continue est un moteur.
Ce challenge passionnant n’est évidemment pas simple, mais en faisant confiance aux gens, à leur expérience et à leurs idées, les progrès sont significatifs. Nous croyons en effet que la réussite repose sur un déploiement organique, sur une culture favorisant la confiance et la responsabilisation. Nous partagerons ainsi avec vous le fil de ce voyage initiatique, en détaillant notre feuille de route et les idées que nous avons retenues et expérimentées.
Bénéfices :
Nous souhaitons avant tout partager notre chemin, confronter notre point de vue et nos idées avec des participants à l’écoute de retours d’expérience, et éventuellement provoquer des discussions et/ou débats. Nous aborderons de nombreuses thématiques critiques (en tout cas qui nous ont semblé critiques): Scrum; mise à l’échelle et SAFe; gestion Agile de la R&D; équipe projets/produits multi-site; Agilité et Assurance Qualité, intégration des équipes non développement...
