L’objectif de la présentation est de mettre en avant la dimension organisationnelle de la démarche DevOps.
Le plan est le suivant :
1/ Contexte et rappels • Rappels sur la transformation DevOps • Les origines de notre approche de la transformation DevOps
2/ Transformation DevOps : Retours d’expérience • Transformation de notre activité éditeur • Clients non matures • Client matures
3/ Ce qui ne marche pas : • Ne pas prendre en compte les spécificités des organisations et des projets • Le repositionnement des profils développeurs sur les taches DevOps ne suffit pas • Manquer de clarté sur les responsabilités liées aux activités DevOps
4/ Les facteurs clef de succès • Modélisation complète du processus de livraisons et des enjeux de chaque étape. • Conduire en parallèle le changement de culture et d’outillage • Alignement des définitions, des pratiques et des environnements • Respecter une séquence dans la mise en place de la démarche • Créer des boucles d’amélioration continue • Tentez l’organisation matricielle et la transparence
Bénéfices :
Le bénéfice pour les participants est de disposer à la suite de cette présentation des informations clés pour appréhender les difficultés de la mise en place de la démarche DevOps dans des organisations parfois complexes. Le contenu de la présentation met l’accent sur la compréhension réciproque entre équipes et sur une vision complète des processus de livraison et de ses enjeux.
