Agile Grenoble

"Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées." Ce principe du manifeste agile incite à favoriser la mise en place de l’auto-organisation dans les équipes de développement logiciel.
Mais sur quoi repose ce principe ? L’auto-organisation favorise-t elle réellement la performance ? Si oui, comment cela se fait-il ? Que disent les sciences sociales sur le sujet ? Existe-t-il des retours d’expériences dans d'autres secteurs ? Et d’ailleurs comment définir la performance ?
Pendant plusieurs mois, nous nous sommes penchés sur cette question à l'occasion d'une étude qualitative et comparative, menée dans le cadre d’un mémoire de recherche universitaire. Nous proposons de vous en présenter les résultats et de poursuivre la discussion avec vous.

Bénéfices :

Cette session souhaite offrir aux participants un temps de réflexion sur des principes, valeurs et/ou des idées reçues qui traversent leur pratique quotidienne.
Plus précisément, elle vise à
- prendre un peu de recul par rapport à l'un des 12 principes sous-jacents au manifeste d'une part et à une allégation fréquemment entendue : "les équipes agiles sont plus performantes que les autres" d'autre part
- essayer de comprendre par quels leviers l'auto-organisation de l'équipe influerait sur sa performance
- rendre compte de ce que nous avons appris en testant nos hypothèses sur le terrain auprès d'équipiers agiles et non agiles.